“5、4、3、2、1！”現場沸騰了……

當地時間2016年5月8日零時，由中國電建集團旗下四川電力建設二公司建設的，委內瑞拉中央電廠6號60萬千瓦亞臨界燃油/燃氣機組一次通過168小時滿負荷可靠性考核，機組各項技術經濟指標達到或優于設計值，標志著委內瑞拉單機容量最大、技術最先進的火電機組具備生產能力。

此刻，對于夢想的堅持終獲綻放，平穩運行的機組見證了開創歷史的歲月。近三年來，川二電建人與艱苦為伴，在挑戰中堅毅篤行，將原本粗放的施工作業演繹為如藝術創作般的精雕細琢，為“一帶一路”鑲嵌上一顆耀眼的火電明珠，也將中國電建的品牌在海外遠揚。

向著世界一流的全力沖刺

早在上世紀80年代，委內瑞拉中央電廠就被冠以“世界一流”的稱號。由德國公司、日本公司承建的5臺40萬千瓦機組被公認為國際上最先進機組。如今，無論是火電機組自主設計能力、施工安裝實力，還是裝備制造水平，都已躍居全球同行業前列的中國，帶來了火電建設的最新成果，為這座委內瑞拉最大的火電廠再添一抹絢麗色彩。

中央電廠6號60萬千瓦機組的三大主機均來自中國，是我國出口南美單機容量最大的火電機組，正式投產后，將有效緩解當地電力緊缺形勢，由此被列入委內瑞拉國家重點建設項目。同時，作為目前中國企業在委承建的最大電力工程成套項目，該工程還被列入中委大額融資計劃。

再美好的藍圖也需要扎實的施工轉化為現實，如此重要的項目，讓總承包商中國機械設備股份有限公司（CMEC）在尋找合作伙伴時尤為謹慎。最終，在電力工程領域精耕細作近60年，素有“電建鐵軍”之稱的四川電建二公司拿下該項目建筑和安裝施工合同，成為工程建設的絕對主力。

簽約儀式上，CMEC總裁張淳強調：承擔該項目需面對兩大挑戰，一是該機組燒重油，技術要求有別于常規的燃煤機組；二是項目地處委內瑞拉，該國獨特的人文環境給施工帶來挑戰。“但川軍善于在逆境中作戰，希望以此為起點，我們精誠合作，共同開拓南美市場。”

對于該項目，四川電建二公司總經理張晉斌也有著明確的定位：“總體來看，中央電廠6號機組項目是個‘三高’工程，即政治意義高——中委大額融資計劃項目；目標定位高——世界一流水平；技術含量高——60萬千瓦燃油/燃氣機組。該項目是我公司與CMEC合作的第一個國際工程，也是我公司在南美的第一個工程項目，我們把它作為公司的‘1號工程’，將配置最優管理團隊、最富經驗技術人員、最熟練作業班組、最強施工機具，從人、財、物等資源選配上給予大力支持。在項目建設中，我們要發揚川軍‘特別能吃苦，特別能戰斗’的作風，超前策劃，精心組織，嚴控風險，把該項目建設為技術含量高、經濟效益好、環保指標優的精品工程，在委內瑞拉和南美地區樹立起火電建設的新標桿，為我公司與CMEC建立長期、穩定、全面的戰略伙伴關系打下堅實的基礎。”

按照“確保進度、安全、質量，控制成本、降低風險”的總目標，項目前期工作緊鑼密鼓——有著豐富施工管理經驗的四川電建二公司工會主席黨顯兵被委以項目經理重任，一批具有國際化視野的高素質項目管理人員迅速集結。同一時間，包括項目部管理理念、組織架構、分包協作、資源配置、溝通聯絡等細節策劃穩步推進，針對現場安全文明施工、質量監督、施工技術、施工組織、項目經營各崗位人員的集中培訓也同步展開。

2013年7月1日，6號機組鍋爐基礎大開挖，標志著工程正式開工。

2013年10月28日，鍋爐第一榀鋼架開始吊裝。

2014年1月29日，主廠房基礎澆筑完成。

2014年5月21日，鍋爐汽包吊裝順利就位。

盡管當地氣候炎熱、社會動蕩、物資極度匱乏，圖紙和設備嚴重滯后，但充足的人力資源、技術支持、材料機械配備，在清晰的進度計劃指導下，工程建設始終按照工期目標進行。從2015年3月22日到2016年5月8日，6號機組先后實現發電機定子吊裝、鍋爐水壓試驗、發電機轉子穿裝、汽輪機扣蓋、電氣倒送電、鍋爐吹管、整套啟動、汽機沖轉、并網發電，168小時滿負荷考核各大節點一次成功，比合同工期提前83天進入質保期。

“168”期間，機組主輔設備運行穩定，發電平均負荷達60.5萬千瓦，累計發電10185.4萬千瓦時，自動投入率、保護投入率、儀表投入率均達100%，汽水品質優良、汽輪機軸振最大僅52微米，大大優于設計值，脫硫、脫硝、除塵裝置同步投運，排放指標優于設計要求。

“CMEC，好樣的，四川二建，一級棒！”委內瑞拉中央電廠6號機組項目經理卡里·查韋斯興奮地豎起大拇指。

“世界一流火電機組的榮譽殿堂從此又多了一名新兵。”看到如此優異的成績，CMEC第三事業部總經理童自剛感慨贊嘆：“機組安裝進度符合要求，外觀優美，內在質量優良，看來CMEC選擇四川二建來施工土建和安裝的決定是正確的”

全過程管控的閃亮細節

“精細化管控強化了我們的責任意識，讓工作更規范、更高效、更安全。通過中央電廠6號機組的高水平建設，我們在行業潮頭證明了自己的實力。”回顧工程建設過程，黨顯兵感慨頗多。這些遠赴異國他鄉的鐵血男兒，看著項目如自己的娃兒一樣漸漸成長，成就感十足。

項目部創建伊始，黨顯兵提出“一好、二穩、三強、四一流”的項目管理理念，以及“按合同思維、依程序辦事、使過程受控、讓用戶滿意”的工作思路。

針對委內瑞拉項目的特殊性，項目部打造全過程的精細化管理和全方位的精品施工。“海外工程不比國內項目，計劃如果不準確，必然會造成成本的增加和工期的延誤。”黨顯兵說。

中標伊始，項目部就在施工進度管理方面持續發力。根據甲方制定的一級進度計劃，項目部編制了詳細的二級施工進度計劃，并根據各個階段的工作重點編制了針對性強的專項施工計劃；整個工程的機具、材料，大到350噸履帶吊，小到綁扎鋼筋用的軋絲，數千項計劃都在開工前三四個月，甚至半年便開始深入推敲、估算和調整；在協作施工隊伍選擇上，項目部人員實地考察，確保協作隊伍的施工能力、人員保障、財務狀況能夠滿足海外施工需求；在得知委內瑞拉當地砌體磚價格昂貴的信息后，為節約成本，項目部通過考察生產機械，了解當地質量要求等，最終決定自制砌體磚……

同時，貫穿于始終的全過程質量控制，將工程質量帶到了一個全新的高水平。該機組汽輪機和發電機的額定轉速為3600轉/分鐘，為保證安裝質量，從汽輪機基礎地腳螺栓、砂漿墊塊預制到臺板的水平及標高測量；從設備開箱、檢查到設備缺陷的處理；從汽缸、軸承座、滑銷系統的調整到低壓缸組合；從軸承座安裝到聯軸器找中心及軸封、汽封間隙的調整和測量，項目部都做到高標準精細施工和嚴格把關。

國內60萬千瓦機組凝汽器冷卻管管材多采用不銹鋼管，該工程采用的是鈦管，施工難度更大，清潔度要求更高，項目部在凝汽器鈦管焊接時做到了表面焊縫均勻、美觀，水壓試驗無滲漏。

如果有機會走進6號機組汽輪機廠房，你一定會驚嘆于它所展現出的工業化之美——這里更像是集聚了先進發電設備和精美施工工藝的大型展廳，廠房土建結構混凝土內實外光，建筑裝飾裝修棱角線條清晰順直，保溫護面接頭嚴密、拼縫美觀、表面潔凈，設備管道及支吊架布局整齊，電纜橋架布置合理，電氣、熱工電纜敷設排列規整、順直，接線工藝美觀，掛牌清晰準確。

此外，針對沿海工程首次應用的“廠房外墻水泥纖維GRC掛板施工”、“60萬千瓦機組的海水脫硫系統施工”、“3.2米大口徑玻璃鋼循環水管道安裝”、“單日制水量5000噸的兩套海水淡化處理系統施工”、“罐頂采用網架結構支撐的28000立方米重油儲罐施工” 、“60萬千瓦凝汽器鈦管焊接”等一批新工法、新工藝、新材料，對于提升工程質量也起到了重要的作用。

專題研討、技術攻關、業務培訓，充分的準備，換來了可喜的收獲：從2016年4月19日機組首次并網到4月23日機組帶滿滿負荷，穩定運行至5月1日進入168小時計時，期間一氣呵成，無非正常停機，在168小時可靠性運行檢驗中，汽機最大軸振僅為52微米（設計標準值為≤76微米優良），凝汽器嚴密性為0.136千帕/分鐘（設計標準為0.4千帕/分鐘）。“你們這支中國隊伍令我們佩服，你們的管理經驗和團隊精神很值得我們學習和借鑒！”在工程質量驗收階段，來自業主方和總包方的專家一致認為：機組的施工工藝和運行指標均處于同類型機組領先水平。

點燃夢想的先鋒力量

細節是頭等大事，質量和進度是無止境的自我挑戰。等待黎明的日子里，時鐘滴答催促著鐵軍的步伐，16000公里外的異國他鄉，有一種精神一次次地燃起熊熊的烈火。

2013年5月4日，四川電建二公司首批10名赴委人員踏上征程，他們接受的第一個任務是安裝2臺90型攪拌站。沒有電動扳手，黨員沈浩、張仕濤、游雪平就帶頭用手擰螺栓，一天下來，所有人的雙手都磨出了水泡，卻沒有人喊苦。掏箱、吊裝、組合，僅用45天就完成了安裝任務。

鍋爐第一榀鋼架吊裝當天，項目黨支部成立了該項目第一支突擊隊——鍋爐施工處青年突擊隊。在隊長鐘峻的帶領下，突擊隊在人員有限、氣候炎熱的條件下，克服鋼架設備到場晚，到貨順序不整齊的困難，提前完成鍋爐鋼架安裝4000多噸，為按期實現汽包吊裝節點目標打下堅實的基礎。

由于汽包和專用吊裝機械到場晚，影響了工期。設備到貨當晚，黨支部組織全體黨員和團員進行突擊，利用休息時間將兩大捆鋼絲繩退盤、切割，工作到深夜。第二天一早，項目部黨團員靠人力將鋼絲繩抬到汽包吊裝區域，配合機具組裝人員穿裝鋼絲繩。最終，從汽包到場到吊裝就位僅用了兩天。親自到場下令起吊的委內瑞拉電力部長高興地稱贊中國人“Chévere”（了不起、一級棒）。

外圍輔助廠房鋼結構安裝期間，電控施工處黨員先鋒隊在隊長徐健的帶領下勇挑重擔，打破工種界限，主動承擔脫水機樓的廠房鋼結構安裝任務。400千伏升壓站安裝期間，正值委內瑞拉氣候最炎熱的季節，入黨積極分子范才華帶領班上僅有的11名員工，白天揮汗如雨，晚上披星戴月，每天工作12小時，僅用30天就完成整座升壓站的安裝。

熱工DCS帶電是電廠建設的重要網絡目標，由于設備到貨拖延，造成工期緊張，按照常規將無法按時完成。項目部電控施工處副主任吳勇精心策劃、科學組織、夜以繼日，最終按期實現了DCS帶電目標，其施工質量獲得委方業主的高度贊揚。

榜樣的力量是無窮的。在項目部開展的“百日奮戰搶水壓”、“奮戰70天、確保倒送電”、“二次接線比賽”等活動中，黨支部設立的黨員示范小組、黨員示范崗、黨員先鋒隊、工人先鋒隊、青年突擊隊以身作則、以點帶面，在項目部形成了“人人爭當先進、事事比學趕超”的良好氛圍。清理海邊垃圾、為病重女童捐款、115千伏放電纜大會戰、汽機房衛生清理等黨員志愿服務活動，樹立起海外項目黨支部活動新風貌——當共產黨員服務隊、先鋒隊的旗幟在加勒比海岸邊的施工現場高高飄揚的時候，總會有委方人員對著旗幟行注目禮。

“委內瑞拉項目部以項目經理為中心，以業務能力強、紀律嚴明、運轉有序的管理團隊為支撐，以制度化、規范化、標準化的管理體系為依托，實現了高效率、精細化的項目運行。”工程建設期間，四川電建二公司黨委書記廖文興多次前往現場，對項目黨支部開展的積極工作，對項目部黨員的敢于拼搏、勇于奉獻、身先士卒贊不絕口，“將該項目打造為公司乃至整個行業項目管理的標桿，鍛造一支施工效率高、工程效益好、建設品牌優的鐵軍隊伍是我們一如既往的追求。如今，我們實現了最初的愿景。”

伴隨著機組的高質量投運，項目部獲得的“2015年度四川省國資委先進基層黨組織”、“中國電建集團2014年度安全生產優秀項目部”、“中國電建集團2014年度青年文明號”、三次收到CMEC的表揚信……這些榮譽更顯實至名歸。

站在海邊遙望著電廠，黨顯兵感到無比自豪：“中央電廠是一顆明珠，閃耀著所有參與者的光輝，是我們每個人職業生涯中不可磨滅的印記！”

“用最新的技術建最好的電廠。”這是中方對委方的承諾，經由四川電建二公司近1000個日夜的奮力突擊，如今，夢想最終照進了現實。