中國電建集團綠洲工程設計咨詢有限責任公司（以下簡稱“電建綠洲公司”）是中國電建在中東北非區域推動屬地化發展的重要試點成果。經營范圍為城市及產業規劃、建筑、市政交通、環境工程、基礎設施、新能源、地質勘察等設計咨詢。自公司籌建到投入市場運營，備受行業各方關注。2023年金秋九月，電建綠洲公司正式在沙特利雅得掛牌運營。

電建綠洲公司以“發展成為全球一流設計咨詢公司”為遠景目標，以“創新、開放、包容、綠色”為精神內涵，以“立足沙特，輻射中東，走向世界”為發展路徑，為中國電建“三步走”全球發展戰略的屬地化發展作出了示范。

深耕沙特咨詢實踐，建立自主發展模式

電建綠洲公司以探索、實踐、總結、標準建設、實踐再優化為工作方式，持續完善體制機制、提升管理水平。公司初創團隊起源于中國電建集團沙特保障性住房三期項目設計項目部，從2019年8月至2023年9月，團隊先后完成了沙特政府3753套保障性住房、伊拉克679所示范學校、沙特麥加Arana和Hadda污水處理廠（50萬噸/天）等大型項目的規劃設計工作，充分熟悉并掌握了中東地區（沙特）技術標準、建設管理流程以及商務合同、財稅、法務等要求，是一支由國際化的中外方管理人員為核心、專業化且屬地化的人員為技術骨干的人才隊伍。

公司成立后，大力推動內部建設工作，密集調研了電建集團境外咨詢公司、沙特屬地咨詢公司、歐美咨詢企業的治理體系和運營制度體系，深入分析當前國際咨詢市場環境和需求，開展了SWOT分析，以“整體規劃，分步實施，優化升級”為指導思想，逐步完成戰略規劃、組織機構、人員招聘、制度體系建設等工作，已編制了涵蓋董事會、人力資源、財務、市場營銷、生產組織和質量與安全管理六大類共計66項制度，為公司規范化運營奠定了堅實的基石。

打造核心能力，匹配市場需求

建設什么樣的設計咨詢公司和培養什么樣的核心能力是電建綠洲公司一直在思考的問題。電建綠洲公司在深入研究當前行業環境的基礎上，堅持差異化發展，以“發揮對外設計咨詢在對外承包工程價值鏈上的引領帶動作用，促進對外承包工程轉變增長動力，全面提升發展質量和效益”為目標，初步構建了“規劃設計、設計管理、全過程咨詢、圖紙轉換”四大核心能力框架。

電建綠洲公司成立一年多來，為電建集團內部兄弟單位和其他中資企業在沙特市場的投標與履約提供了全方位的技術支持，有效解決了企業因缺乏沙特屬地化設計及設計管理能力而帶來的種種難題。先后簽訂了沙特中壓環網柜和空氣柜工廠項目一期工程設計、哈立德國王機場擴建工程-H指廊擴建工程深化設計、薩菲亞利雅得工廠設計等10余份設計咨詢合同。

薩菲亞利雅得工廠設計項目占地面積約4萬平方米，總建筑面積3.3萬平方米。合同簽訂后，項目執行團隊便面臨著嚴峻的工期壓力和技術挑戰。公司迅速抽調各專業精干力量組建了一支由中方、外籍工程師共同組成的設計團隊，充分發揮團隊成員各自優勢，全面調研業主需求，與業主和相關方進行了多輪高效溝通，迅速制定項目執行方案。最終項目按照計劃順利完成出圖任務，設計周期較原計劃提前40%，設計團隊熱情的服務態度、過硬的技術水平、務實的工作作風贏得了業主和各相關方的高度認可。薩菲亞利雅得工廠設計項目的成功實施，不僅為電建綠洲公司贏得了良好的聲譽，更為未來執行類似復雜項目積累了寶貴的經驗。

強化隊伍建設，加快屬地發展

公司的發展離不開一支高素質的人才隊伍。電建綠洲公司自成立之初，依托原設計團隊著手構建建筑、污水處理、基礎設施等領域的專業陣容。一年多來，公司人員規模已經達到50多人，其中七成為屬地化人才。這些員工來自于不同的國家，有沙特本土的工程師，也有來自于約旦、埃及、印度、巴基斯坦等國的工程師，他們不僅擁有豐富的專業知識，更對沙特市場有著深刻的洞察理解。

賈瓦德是一名有著超過30年沙特項目設計經驗的約旦籍建筑師，曾參與過眾多沙特重大工程項目的設計咨詢工作，對沙特的設計標準、規范以及市場需求非常了解。2023年11月加入電建綠洲公司后，賈瓦德以其出色的專業能力和豐富的項目經驗，迅速成為團隊的核心成員，帶領團隊不斷為客戶提供高質量的服務。此外，他也樂于分享自己的經驗，幫助年輕工程師快速成長。

印度籍工程師阿科巴，是一名標準的90后，于2024年2月加入公司，雖然在工作經驗上稍顯不足，但其對建筑設計卻有敏銳的洞察力和獨特的見解，在多個項目執行中發揮了重要作用，逐漸成為團隊中不可或缺的一份子。

電建綠洲公司，如同中國設計咨詢在無垠沙海中播撒的希望之種，她將始終牢記著中國咨詢高質量“走出去”的光榮使命，努力發展成為全球一流的設計咨詢公司，讓這片屬于中國設計咨詢的“綠洲”在國際舞臺上綻放出耀眼的光芒，成為沙漠中的一抹永恒的綠色。