當地時間6月1日、6月5日，多哈新港NPP0057項目第一區段和第四區段分別收到了卡塔爾交通部簽發的項目竣工移交證書，意味著由中國電建承建的該項目工程內容全部完工，項目整體移交并順利進入維保階段。

多哈新港NPP0057房建與基礎設施項目于2014年12月31日開工，歷時1693天勤勉履約，日夜奮戰，于2019年8月19日完工并順利移交。項目占地面積約70萬平米，建筑面積約78000平方米，由中國電建與當地建筑公司UCE組成的聯合體共同承建，其中中國電建承建部分約占工程總量的70%。項目主體是卡塔爾最大港口哈馬德港的港口行政管理區內所有建筑與基礎設施，工程內容涉及海關大樓、警察安全大樓、消防局大樓、船運代理中心、清真寺、港口大門、變電站等，共45棟建筑及市政管網、道路、景觀綠化工程,并包括樁基礎、大跨度鋼結構和高強度混凝土框架結構、建筑和精裝修、高低壓機電工程和超低壓智能樓宇弱電系統等。

回顧項目建設過程中遇到的困難和問題，深感成績取得之不易。

有的放矢 不懈奮斗

      中東海灣地區的國際工程承包市場競爭激烈，當地業主對于參與招標項目承包商的資質要求也越來越高，尤其是在項目履約過程中中承包商的施工標準及工藝要求、項目進度管理、管理模式以及嚴苛的合同條件，使得大量的承包商在此折戟。新港項目履約初期，由于項目設計本身與現場實際施工存在著較大差異，導致項目在實施過程中經常出現設計變更頻發。同時，業主、監理以及相關合作方因為其自身決策審批流程限制，無法及時對項目的調整和變更做出反應，項目實施初期各項工作不能按照預期開展，原本計劃工序時常被打亂。面對一個接一個的難題，項目團隊在中國電建中東北非區域總部和公司各級領導的支持下，沉下心來，具體問題具體分析，通過領導靠前指揮、協調資金支持、整合分包商、供應商資源、集體頭腦風暴、賞優罰劣等各種辦法，多措并舉、有針對性的解決一個個具體問題，并且不斷總結項目履約實施過程中的每一次經驗教訓，在履約過程中不斷提高項目部的經營水平。通過一次次與相關合作方的不斷交鋒，最終獲得業主和監理團隊的充分認可和尊重，樹立了中國電建在當地的品牌影響力。

項目部管理團隊在做好合作談判的同時，極力協調與項目聯營方UCE公司之間的各項日常事務，包括項目進度計劃、分包商和供應商管理、項目相關材料報批、人員管理、施工現場協調等各個方面，與聯營方開展了高效務實、互惠互信的合作，同時注重維護好自身的權益，切實提升了管理鏈條的實效性和閉合性，做到管理不留隱患，不存死角。在項目管理團隊全方位多舉措的管控模式下，歷經卡塔爾斷交風波、分包商中途撤場以及當前新冠肺炎疫情爆發等事件時，項目管理團隊始終應對得當，進退有據，經風雨而依舊從容，付心血仍愈加謙卑。

九轉功成 更進一步

新港項目成功實現了對360多名管理人員、4500多名第三國勞工、200多家分包商、400多項合同、8000多項采購單、80000多項質量檢驗單等工作內容全方位、全過程的妥善管理，在合作模式、管理體系、管理理念、管理能力、技術和商務水平等方面得到了極大提升，獲得了豐富的管理經驗。

項目開工建設伊始，項目團隊設定了質量管理目標--榮獲“優質工程獎”和境外工程“魯班獎”。截至2020年6月，項目獲得全球可持續發展GSAS綠色建筑認證獎33項、北京市建設工程質量管理QC成果獎13項、國家實用新型專利6項及安全生產800萬工時無事故獎，在驗收過程中，業主和運營單位對項目過硬的質量和良好的施工水平都給予了高度評價。

在項目履約過程中，項目部要求全體員工廣開思路，建言獻策，通過不斷研究歐美規范，學習當地市場通行的商務規則，切實提升了項目團隊對中東市場的深度認知，提升了項目團隊的整體戰斗力。通過多年的實戰錘煉，項目部打造了一支多方位復合型國際工程專業團隊。在嚴苛的合同條款下，項目部以良好的履約為依據，說服業主多次釋放工程預付款和部分質保金，與業主達成索賠一攬子解決方案，并說服業主放寬合同條件要求，有效化解了因聯營體的另一方進度滯后對公司帶來的風險。

感恩 感激 感謝

堅強領導、凝心聚力，堅定篤行，方獲成功。在1600多天的履約實施過程中，在集團公司的正確領導下，在電建國際公司和中國電建中東北非區域總部的高度關注和幫助下，在中電建建筑公司的全力支持和指導下，項目終于順利進入維保階段，正是由于各級領導的鼎力支持和高效指導，幫助項目度過了一次次難關。項目團隊感謝曾經一起并肩戰斗的參與者，正是大家的艱辛付出，才能有今天的收獲，所有櫛風沐雨終是絢麗彩虹。

“星光不問趕路人，時光不負有心人”。加油吧，為建筑事業孜孜不倦的每一個奮斗者！