7月2日，集團(tuán)（股份）公司財(cái)務(wù)資金內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)檢查組入駐電建國際公司現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)點(diǎn)會(huì)召開，集團(tuán)（股份）公司檢查組組長、股份公司審計(jì)部四級(jí)專家付宜彤，集團(tuán)（股份）公司檢查組副組長、電建鐵路公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉光榮及檢查組相關(guān)人員出席會(huì)議。公司黨委書記、董事長季曉勇出席會(huì)議并講話，公司總會(huì)計(jì)師楊天福主持會(huì)議。

付宜彤組長首先宣讀了專項(xiàng)整治行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢查通知書，并提出三點(diǎn)要求：一是集團(tuán)公司十分重視本次現(xiàn)場(chǎng)檢查，要求被檢單位做好第一手資料迎檢準(zhǔn)備，重點(diǎn)關(guān)注資金支付及審批流程，形成要點(diǎn)清單。二是現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)重大問題要及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)，關(guān)注基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)避財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)內(nèi)控制度。三是要有針對(duì)性地開展檢查工作，加強(qiáng)境外資金管控。抓重點(diǎn)、促全面，做到少而精、善于發(fā)現(xiàn)問題及亮點(diǎn)，做好分析和總結(jié)評(píng)價(jià)。

季曉勇代表電建國際公司對(duì)檢查組一行表示歡迎，他表示，財(cái)務(wù)資金檢查工作非常重要而且必要，對(duì)于集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的違規(guī)警示案件，電建國際公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，已經(jīng)責(zé)成相關(guān)部門對(duì)公司各項(xiàng)審批事項(xiàng)進(jìn)行了內(nèi)控測(cè)試，測(cè)試結(jié)果顯示內(nèi)控有效。他介紹了國際公司目前的主要業(yè)務(wù)模式和可能存在的財(cái)務(wù)資金管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，希望檢查組就委托實(shí)施項(xiàng)目及自營項(xiàng)目資金管理、代表處預(yù)算管理進(jìn)行指導(dǎo)。要求公司各部門加強(qiáng)機(jī)制保障，全力配合檢查組做好檢查工作。

楊天福向檢查組匯報(bào)了電建國際公司專項(xiàng)整治開展情況，對(duì)全面自查階段發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控管理體制機(jī)制建設(shè)、資金管理制度建設(shè)、財(cái)務(wù)資金內(nèi)控管理執(zhí)行、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、融資管理、擔(dān)保等方面存在的主要問題進(jìn)行了說明。介紹了國際公司已經(jīng)和即將落實(shí)開展的“完善內(nèi)部控制制度、提高內(nèi)控信息化手段、加強(qiáng)制度宣貫，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)和夯實(shí)內(nèi)控監(jiān)督”等具體整改措施。

劉光榮副組長介紹了本次現(xiàn)場(chǎng)檢查的要求和檢查范圍，明確檢查最核心的內(nèi)容為資金安全，并對(duì)檢查組做出了具體分工。檢查環(huán)節(jié)包括對(duì)公司資金支付審批流程進(jìn)行符合性測(cè)試，對(duì)國際公司自查內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查對(duì)標(biāo)，以及重點(diǎn)關(guān)注42個(gè)必查事項(xiàng)。

檢查組將于7月2日至7月9日在公司開展現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。公司財(cái)務(wù)資金部、審計(jì)監(jiān)察部有關(guān)人員，電建貿(mào)服公司和區(qū)域總部財(cái)務(wù)總監(jiān)等28人參加會(huì)議。