當(dāng)?shù)貢r間8月13日，公司董事長季曉勇赴中國電建津巴布韋旺吉項目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理梁軍，公司首席投資項目管理總監(jiān)張磊，公司首席市場總監(jiān)兼東南非區(qū)域總部常務(wù)副總經(jīng)理（主持工作）劉愷，公司東南非區(qū)域總部副總經(jīng)理吳一馮，電建核電公司副總經(jīng)理馬玉辛，水電十一局副總經(jīng)理劉本江陪同參加了項目檢查。

在聽取了項目參建單位電建核電公司、河南工程公司、水電十一局、項目履約監(jiān)管團(tuán)隊及運(yùn)維單位甘肅能源公司等項目團(tuán)隊的詳細(xì)匯報后，季曉勇對項目團(tuán)隊克服疫情影響保證項目如期履約表示贊賞，對項目當(dāng)前取得的重大進(jìn)展和成果予以充分肯定。季曉勇指出，津巴布韋旺吉項目是兩國元首見簽的重點項目，也是中國電建投建營一體化項目，政治、經(jīng)濟(jì)意義重大，各單位要提高政治站位，予以高度重視。

季曉勇強(qiáng)調(diào)，行百里者半九十，在項目總進(jìn)度已達(dá)91%的最關(guān)鍵時刻，項目各單位更要堅持不懈，再接再厲，爭取早日實現(xiàn)發(fā)電目標(biāo)。針對項目下一步工作，季曉勇提出要求：一是搶抓工期，各參建單位要主動擔(dān)責(zé)，勇于作為，服從管理，保障資源投入，確保工期目標(biāo)務(wù)期必成。二是重視商務(wù)索賠，各單位總部層面要成立專班牽頭負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，積極爭取和維護(hù)公司合理利益。三是提前開展竣工資料整理，確保項目按期高質(zhì)量移交。四是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)項目收尾階段的安全檢查，時刻繃緊安全弦。五是持續(xù)做好疫情防控，嚴(yán)格落實現(xiàn)場防控措施，加強(qiáng)人員回國防護(hù)，確保人身健康安全。六是堅持依法合規(guī)經(jīng)營，積極開展正面宣傳，杜絕負(fù)面新聞，做好輿情防范和應(yīng)急處置。七是積極履行社會責(zé)任，主動開展和參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)活動。八是統(tǒng)籌做好項目結(jié)算和資金籌劃工作。

匯報會結(jié)束后，季曉勇一行參觀了項目化水車間、集控室、汽輪發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平臺及輸煤等區(qū)域，聽取了項目人員關(guān)于現(xiàn)場施工和系統(tǒng)調(diào)試方面的工作進(jìn)展。

公司項目履約監(jiān)管中心、東南非區(qū)域總部及津巴布韋代表處相關(guān)人員參加上述活動。