11月3日，中國電建以“現場+視頻”的形式召開了2022年第三季度集團國際業務經濟運行分析會。會議傳達了集團“學習二十大 沖刺四季度 決勝全年度”動員部署會的會議精神，回顧了前三季度集團國際業務開展情況，分析了當前面臨的國際形勢和存在的問題，部署了第四季度工作重點任務。股份公司副總經濟師、海外事業部總經理楊義生，股份公司海外事業部執行副總經理、電建國際公司黨委書記、董事長季曉勇，股份公司海外事業部副總經理、電建國際公司黨委副書記、總經理陳觀福出席會議并講話。股份公司海外事業部/電建國際公司副總經理熊立新主持會議。股份公司投資與運營管理部副主任嚴秉忠，海外事業部/電建國際公司班子成員出席會議。

楊義生充分肯定了集團國際業務在2022年前三季度取得的成績，分析了當前國際業務面臨的內外部形勢和存在的問題，對第四季度工作做出五項安排：一是要貫徹落實好集團公司“學習二十大 沖刺四季度 決勝全年度”的工作要求，確保完成年度工作任務；二是要深入研究市場和行業，不斷優化業務結構；三是要提高投標報價質量，把好項目經營質量關，實現“事前算贏、事中干贏、事后雙贏”；四是要注重國際化人才隊伍建設，激發干事創業熱情和活力；五是要科學研判國際形勢與環境變化，持續做好疫情防控、安全生產、輿情管控、合規經營等各項工作。

季曉勇對集團國際業務前三季度工作的亮點給予充分認可，表示取得如此成績實屬不易，并對第四季度工作提出六點要求：一是要堅定信心，迎難而上，確保年度任務指標全面完成；二是要做好風控管理，多簽高質量訂單；三是要扶強扶優子企業，提升EPC綜合管理能力；四是要深入推進屬地化經營，有力提升屬地化資源整合力度和配置效率；五是要加強商業模式創新，靈活把握商業機遇；六是要加強內部及第三方合作，獲得更多項目資源，實現共贏。

陳觀福對第四季度工作提出四點要求：一是各重點子企業要高度重視，確保完成集團公司下達的年度指標任務；二是要加大海外新能源開發力度，穩住新能源領域的領先地位；三是要加強行業研究，做好資源整合和市場布局；四是要穩妥推進海外投建營一體化，形成更加均衡的業務結構和盈利結構。

?會議通報了集團國際業務2022年前三季度總體運行情況；六個區域總部分別匯報了前三季度區域內市場營銷、項目履約、經營管理等方面取得的成績和應對困難的主要措施；相關子企業作了補充匯報。

電建國際公司各區域總部、專業部門、相關職能部門以及各重點子企業有關負責人在現場或通過視頻連線方式參加會議。