歐亞區(qū)域總部 潘登宇

　　2016年4月17日-22日，電建股份公司黨委常委、副總經(jīng)理袁柏松調(diào)研巴基斯坦、孟加拉國(guó)市場(chǎng)，考察卡西姆燃煤電站，調(diào)研電建企業(yè)在巴基斯坦發(fā)展情況，走訪(fǎng)電建國(guó)際駐卡拉奇辦事處并與電建國(guó)際駐卡拉奇員工座談，蒞臨電建國(guó)際孟加拉辦事處指導(dǎo)工作，與在孟10家成員企業(yè)進(jìn)行交流。

　　電建國(guó)際歐亞區(qū)域總部代表向調(diào)研組分別匯報(bào)了中國(guó)電建集團(tuán)在巴基斯坦、孟加拉的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀。目前，電建集團(tuán)在巴基斯坦火電和風(fēng)電領(lǐng)域已居領(lǐng)先地位，在孟加拉水利、水務(wù)、火電均處于良好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　袁柏松表示：電建國(guó)際的成立，是中國(guó)電建集團(tuán)整合內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化的重大舉措。作為電建集團(tuán)海外市場(chǎng)的開(kāi)拓方，電建國(guó)際總部要通過(guò)戰(zhàn)略管控與經(jīng)營(yíng)管控相結(jié)合，整合電建集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)資源，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)布局，同時(shí)積極制定相應(yīng)的工作辦法和建立行之有效的工作機(jī)制，確保海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)有規(guī)范可循。

　　同時(shí)，袁柏松對(duì)區(qū)域總部、駐外機(jī)構(gòu)的定位提出了要求：區(qū)域總部在開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)工作中，應(yīng)注意品牌形象，兩塊牌子的事業(yè)部制，區(qū)域總部具有總部管理職能，也有服務(wù)職能，要結(jié)合以前的教訓(xùn)盡量杜絕虧損項(xiàng)目，按照合同辦事并且解決歷史遺留問(wèn)題，盡可能的把損失減到最小。各子公司聯(lián)合起來(lái)才能建立起電建的品牌。要做到集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)資源共享、信息共享，把集團(tuán)的利益最大化，在每一個(gè)項(xiàng)目上要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用負(fù)責(zé)任的角度去發(fā)展央企國(guó)際大品牌，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)一定要擺在首位，明確目標(biāo)、責(zé)任和使命，在國(guó)際項(xiàng)目管控中貫穿始終，為開(kāi)拓更大的市場(chǎng)，更高端的品牌努力，爭(zhēng)取為電建團(tuán)創(chuàng)造更大效益。

　　歐亞區(qū)域總部快速融合、聚焦市場(chǎng)、加強(qiáng)履約監(jiān)管，本年度新簽合同達(dá)到8.3億美元，實(shí)現(xiàn)電建國(guó)際元年的“開(kāi)門(mén)紅”。巴基斯坦、孟加拉作為歐亞區(qū)域總部的重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)國(guó)別，在電建國(guó)際新戰(zhàn)略、新思路的指引下，將繼續(xù)和電建集團(tuán)各子企業(yè)緊密合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，注重履約，為電建集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展努力。

巴基斯坦卡拉奇辦事處座談?wù)掌?/span>

孟加拉辦事處指導(dǎo)工作照片