當(dāng)?shù)貢r間11月2日至9日，公司總會計師王紅霞赴哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦檢查指導(dǎo)國別財稅與金融管理工作，并出席國家外匯管理局在阿斯塔納召開的中資企業(yè)座談會。歐亞區(qū)域總部副總經(jīng)理譚曉峰陪同參加相關(guān)活動。

11月3日，王紅霞出席由國家外匯管理局召開的阿斯塔納中資企業(yè)座談會。王紅霞在會上對國家外匯管理局和北京分局長期以來對中國電建的指導(dǎo)與支持表示感謝，介紹了中國電建全球業(yè)務(wù)布局以及外匯資金管理情況。她表示，中國電建既是國家外匯管理政策開放的受益者，也是外匯監(jiān)管法規(guī)的堅決擁護(hù)者。公司將一如既往地把好原則、守好法規(guī)、用好政策，在國家外匯管理部門的指導(dǎo)下，不斷提升外匯資金統(tǒng)籌管理效能，推動國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

11月5日，王紅霞赴哈薩克斯坦阿拉木圖CHP2燃?xì)怆娬卷椖楷F(xiàn)場調(diào)研。她指出，CHP2燃?xì)怆娬卷椖孔鳛橹袊娊ㄔ诠_克斯坦承建的首個大型燃?xì)怆娬綞PC項目，其成功履約對于集團(tuán)國際業(yè)務(wù)，甚至對于兩國貿(mào)易合作都有著重大意義。財金管理上，一是要堅守合規(guī)底線、提高風(fēng)險意識，確保項目履約全生命周期的“高水平安全”；二是要科學(xué)提升資金管理水平，最大化利用好財務(wù)資源，助力高質(zhì)量履約；三是公司和歐亞區(qū)域總部要繼續(xù)加強(qiáng)對項目財資稅工作的支持，把重點放在前端，把服務(wù)做到現(xiàn)場，把業(yè)財融合落到實處。

11月6日，王紅霞帶隊拜會了中國工商銀行阿拉木圖子行行長呂洪海。雙方就在哈薩克斯坦的銀企合作充分交換意見。王紅霞表示，中國工商銀行與中國電建都已在哈薩克斯坦扎根數(shù)十年，期間雙方攜手共進(jìn)、風(fēng)雨同舟，當(dāng)下已然分別成為中國金融機(jī)構(gòu)和中國承包企業(yè)在當(dāng)?shù)氐摹邦I(lǐng)頭羊”，希望雙方在未來進(jìn)一步充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系。

11月7日，在中國電建烏茲別克斯坦塔什干謝爾格利儲能電站項目現(xiàn)場座談會上，王紅霞對恪守在一線的全體員工表達(dá)感謝，并指出，塔什干謝爾格利儲能電站項目是“中國制造”與“中國建造”攜手走出去的典型項目，項目在財資管理方面要從始至終地堅持合規(guī)與審慎原則，要抓牢財務(wù)、資金與稅務(wù)管控，推動該項目成為中國電建在中亞區(qū)域“小而美”項目的又一成功案例。

11月8日，王紅霞在塔什干與中國電建烏茲別克斯坦代表處及集團(tuán)在烏成員企業(yè)進(jìn)行財稅管理工作座談，聽取各單位財務(wù)工作匯報和相關(guān)意見建議。她強(qiáng)調(diào)，境外財務(wù)管理是支撐集團(tuán)全球化布局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位要堅決落實集團(tuán)財經(jīng)紀(jì)律，充分發(fā)揮各級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)職能，持續(xù)提升財務(wù)精細(xì)化水平和風(fēng)險防控能力。各級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化服務(wù)意識，主動融入經(jīng)營，在支持市場拓展、提升管控效能等方面發(fā)揮全面作用。

調(diào)研期間，王紅霞還組織對兩國代表處財務(wù)工作進(jìn)行了深入檢查，圍繞會計核算、資金管理等多個維度開展現(xiàn)場指導(dǎo)。她指出，要以此次檢查為契機(jī)，全面提升財務(wù)基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化資金安全與合規(guī)意識，確保制度執(zhí)行有力度、財務(wù)管理見成效。

公司赴中亞財務(wù)檢查組成員、歐亞區(qū)域總部相關(guān)人員參加上述活動。