12月4日，中國電建2017年國際業務工作會在北京總部召開。會議全面總結了集團公司國際業務發展成果，分析了當前開展國際業務面臨的國內外形勢，深刻理解新時代大力發展國際業務的重要意義，深刻把握國際業務“三步走”戰略，研究部署今后一段時間公司國際業務工作，推動公司國際業務可持續發展。

國務院國有重點大型企業監事會16辦專職監事陳恂出席會議，股份公司獨立董事石成梁、茆慶國，外部董事裴真出席會議。集團暨股份公司黨委書記、董事長晏志勇作重要講話，集團暨股份公司總經理、黨委副書記兼電建國際公司董事長孫洪水作會議總結，會議由集團暨股份公司副總經理王斌主持。

黨的十八大以來，集團公司深入貫徹“五大發展理念”，積極服從服務國家戰略，堅持國際業務優先發展，克服了因國際市場環境發生巨大變化、競爭日益激烈而產生的重重困難，統籌國內國外兩個市場，著力深化改革、創新發展、轉型升級，堅持深耕核心市場、挖掘潛力市場、把握機會市場，國際業務發展穩中向好，深化改革成效顯著，不斷創新國際經營理念，實現合作共贏協調發展。2017年，公司上升至世界500強企業第190名；位列ENR全球工程設計企業150強第2名、全球工程承包商250強第5名；ENR國際承包商排名首次進入前10位，國際工程設計位列第17位，為中資企業之首；在電力建設領域多年保持全球第一。

晏志勇在講話中全面回顧了公司在十八大以來國際業務的重點工作，表示公司積極服從服務“一帶一路”以及國際產能和裝備制造合作等國家戰略，堅持和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏，堅持共商共建共享，充分發揮“懂水熟電、擅規劃設計、長施工建造、能投資運營”的全產業鏈優勢，全球市場布局不斷優化；面對國內外市場新形勢和新變化，公司審時度勢，在戰略層面提出從傳統承包商向綜合性建設投資集團轉型升級的目標，將國際業務優先發展戰略升級為公司全球化發展“三步走”戰略，確立了國際業務“五個統一”原則，明確“五個中心”；公司高度關注項目所在國的經濟社會環境的風險和社會效益，積極分享發展中的經驗和教訓，在保證質量效益的同時，有力推動了當地經濟社會的協調發展；公司履行全球優秀企業公民責任，注重分享共贏。雇用外籍員工，注重培養本地人才，注重綠色發展，尊重當地文化，熱心參與志愿公益和慈善事業。

晏志勇對今后一段時間內的重點工作任務進行了全面部署，他指出，在未來工作中要做好九個方面的重點工作。一是統一思想、提高認識，深度融入國家戰略，堅定實施國際業務優先發展和“三步走”戰略；二是積極創新體制機制，下大力氣推進屬地化建設；三是牢牢把握市場變化和公司戰略，全面提升國際營銷能力和項目質量；四是加強世界一流履約能力建設，全面提升質量效益安全水平；五是牢牢把握公司轉型升級的內在需求，全面提升境外綜合性建設投資能力；六是牢牢把握創新驅動的時代主題，堅持創新引領國際業務健康發展；七是牢牢把握海外經營的規則底線和法律紅線，全面提升合規管理水平；八是牢牢把握“三步走”的戰略定位，全面提升支持保障力度；九是牢牢把握國有企業黨的建設工作要求，全面強化黨對國際業務的領導。

會上，與會人員圍繞領導講話、對公司國際業務發展的意見和建議以及對海外事業部/電建國際公司的意見和建議等問題展開了熱烈討論,

孫洪水作總結講話，他指出，會議樹立了信心、鼓舞了干勁，統一了思想、凝聚了共識，查擺了不足、找準了原因，指明了方向、明確了任務。同時對貫徹落實會議精神的提出要求，要認真學習領會會議精神、積極組織宣貫會議精神、要采取切實有效措施貫徹落實會議部署。

本次會議是深入學習貫徹黨的十九大精神，落實集團公司國際業務“十三五”發展規劃，統一思想、形成共識、聚合力量的大會，對推動集團公司國際業務與經營更好更快發展具有重要意義，從“國際優先發展”到“三步走”戰略，

集團公司國際業務戰略進一步清晰。進一步做大做強做優國際業務，是集團承接戰略轉型，使集團公司從全球化企業向世界一流企業邁進的堅實一步。

公司領導符岳巖、姚強、李躍平、孫璀，公司高管及總部各部門、事業部主要負責人，各子企業、單位黨政主要負責人等在主會場參加會議。各子企業73個分會場共2095人同步參加會議。此外，本次會議還通過網絡直播方式，六大海外區域總部和48個駐外機構同步收看會議直播。