2023 年春，伊拉克庫爾德地區(qū)埃爾比勒市的山谷靜待開拓。當(dāng)中國電建的建設(shè)者們帶著設(shè)備與圖紙?zhí)と脒@片土地前，無人能預(yù)料，700多個日夜后，一座現(xiàn)代化水泥廠便拔地而起，鑄就中伊合作的工業(yè)豐碑。作為中伊共建“一帶一路”合作的重要成果，DCCP水泥廠不僅填補(bǔ)了當(dāng)?shù)厮喈a(chǎn)業(yè)空白，更用中國速度與質(zhì)量，詮釋了中伊務(wù)實(shí)合作互利共贏、共謀發(fā)展的鮮明特質(zhì)。

設(shè)計先行，跨界攻堅

項(xiàng)目伊始，便面臨多重挑戰(zhàn)。作為中國電建在伊拉克落地的首個工業(yè)類EPC項(xiàng)目，該項(xiàng)目涵蓋電氣、工藝、礦山等 18個專業(yè)領(lǐng)域，與傳統(tǒng)電力能源類項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式截然不同。業(yè)主要求的日產(chǎn)6000噸熟料生產(chǎn)線與52兆瓦重油電站，設(shè)計壽命25年，不僅技術(shù)規(guī)格高、系統(tǒng)集成復(fù)雜，且項(xiàng)目選址于山谷區(qū)域，交通物流與資源協(xié)調(diào)需精準(zhǔn)統(tǒng)籌，疊加工期緊湊、任務(wù)繁重的客觀要求，對項(xiàng)目實(shí)施提出了全方位考驗(yàn)。

為破局，項(xiàng)目部迅速組建“跨界攻堅團(tuán)”，邀請10余名國內(nèi)水泥行業(yè)資深專家組成智囊團(tuán)，深度介入設(shè)計與設(shè)備采購。三個月內(nèi)，團(tuán)隊(duì)完成37次工藝方案評審和52項(xiàng)設(shè)備選型優(yōu)化，專家們白天頂著烈日踏勘現(xiàn)場、指導(dǎo)技術(shù)，晚上圍坐討論難題、制定次日計劃，常常凌晨才能休息。筆記本上密密麻麻記錄著的參數(shù)調(diào)整與方案修改，成為攻堅路上的無聲見證。

科學(xué)組織，高效施工

創(chuàng)新管理模式是推進(jìn)效率的關(guān)鍵。項(xiàng)目部推行“包保制 +日進(jìn)度PDCA循環(huán)”，將廠區(qū)劃分為8大責(zé)任片區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干，每日召開進(jìn)度復(fù)盤會。“日計劃保障周節(jié)點(diǎn)、周節(jié)點(diǎn)支撐月目標(biāo)”，千余名施工人員動態(tài)調(diào)配，施工工作面科學(xué)規(guī)劃，徹底避免了“全面開花”的混亂。

為提高檢測效率，項(xiàng)目部還聘請了伊拉克當(dāng)?shù)氐膶I(yè)工程師與中方工程師共同工作，增強(qiáng)了與業(yè)主工程師之間的溝通，極大地提升了現(xiàn)場驗(yàn)收效率，有效避免了因業(yè)主工程師對中國規(guī)范不熟悉而導(dǎo)致的額外檢測時間延長。

項(xiàng)目建設(shè)時期，項(xiàng)目部累計招聘1200余名屬地員工，構(gòu)建起“中方技術(shù)引領(lǐng)+屬地員工賦能”的協(xié)作模式。中方技術(shù)骨干以“手把手”傳幫帶的方式，向?qū)俚毓と讼到y(tǒng)傳授焊接、設(shè)備操作等核心技能，助力其快速掌握崗位必備能力；一部分屬地安全員工則充分發(fā)揮語言和文化優(yōu)勢，用庫爾德語和阿拉伯語來開展施工、消防等安全培訓(xùn)，確保安全規(guī)范精準(zhǔn)傳遞至每一位工友。項(xiàng)目部通過技能共享、文化互融與高效協(xié)同，充分激活屬地化人才價值，為項(xiàng)目施工效率的穩(wěn)步提升提供了堅實(shí)保障。

守正創(chuàng)新，技術(shù)優(yōu)化

2023年4月4日，生料均化庫基坑內(nèi)機(jī)械轟鳴，第一倉混凝土開始澆筑。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對水泥庫基礎(chǔ)高聳、配筋率高等技術(shù)難題，采用大小功率振搗棒分層配合施工，確保混凝土密實(shí)無氣泡。

隨著建設(shè)推進(jìn)，120米高的窯尾塔架拔地而起，高空作業(yè)成為新的挑戰(zhàn)。45℃的高溫、陡峭的作業(yè)面，給施工安全與質(zhì)量帶來極大考驗(yàn)。針對鋼管立柱混凝土高空澆筑難題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研發(fā)自動卸料吊罐，搭配自密實(shí)混凝土技術(shù)，解決了卸料難、易離析的問題；在97米跨度的石灰石預(yù)均化堆場網(wǎng)架施工中，摒棄傳統(tǒng)高空散裝模式，采用“地面預(yù)拼裝+整體吊裝”技術(shù)，80%工作量在地面完成，僅用15天就實(shí)現(xiàn)整體吊裝，較原計劃提前22天，安全風(fēng)險降低70%。

在儲油罐施工過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用“倒裝法”工藝，從罐頂向下逐層焊接，搭配冷風(fēng)機(jī)降溫系統(tǒng)，既保障了高溫下作業(yè)人員的安全，又提高了近50%的驗(yàn)收效率。自行設(shè)計的“集成化鋼球加注裝置”，通過自卸結(jié)構(gòu)與電動行走機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)安全高效精準(zhǔn)加注，相關(guān)技術(shù)成功申報實(shí)用新型專利。

全球采購，高效安裝

作為工業(yè)類施工項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整合全球資源，與中、德、法、韓等6國60多個廠家簽訂了采購合同，運(yùn)輸設(shè)備物資超3000臺套，總重量達(dá)21000噸。2024年初，海運(yùn)物流出現(xiàn)狀況，原定運(yùn)輸方案難以按計劃推進(jìn)。項(xiàng)目部快速響應(yīng)、靈活調(diào)整策略，采用“集裝箱改散貨船+關(guān)鍵設(shè)備空運(yùn)”的多式聯(lián)運(yùn)組合方式，同步組建專項(xiàng)追貨團(tuán)隊(duì)緊盯廠家交貨進(jìn)度，在施工現(xiàn)場設(shè)立臨時組裝基地，高效實(shí)現(xiàn)“到貨即安裝”的銜接目標(biāo)，保障項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏穩(wěn)步推進(jìn)。針對159噸重的發(fā)電機(jī)機(jī)組運(yùn)輸，項(xiàng)目部提前組織謀劃，協(xié)調(diào)地方政府解決礦山道路通行、線路高度不足等難題，最終6臺機(jī)組全部順利完成吊裝。2024年8月，機(jī)組安裝完成；2025年1月，回轉(zhuǎn)窯一次性點(diǎn)火成功，單機(jī)提前3天發(fā)電，全廠系統(tǒng)調(diào)試一次通過，這場跨越山海的“跨國接力”有序配合，取得良好成效。

2025年5月，中國電建伊拉克DCCP水泥廠項(xiàng)目完工儀式在庫爾德地區(qū)埃爾比勒省舉行，庫爾德地區(qū)政府總理馬斯羅爾·巴爾扎尼、項(xiàng)目業(yè)主Dabin集團(tuán)主席阿拉茲·米爾汗及庫爾德地區(qū)各界代表出席儀式，標(biāo)志著項(xiàng)目正式進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段。

如今，日產(chǎn)6000噸水泥的熟料生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品覆蓋伊拉克多地并銷往周邊國家。從一片亟待開發(fā)的山谷到廠房林立、秩序井然，從產(chǎn)業(yè)待興到行業(yè)標(biāo)桿，DCCP水泥廠的700日建設(shè)史，是中國電建人攻堅克難、艱苦奮斗的縮影。這座工業(yè)豐碑，用鋼筋混凝土澆筑出發(fā)展的希望，用技術(shù)與友誼架起聯(lián)通的橋梁，將持續(xù)為地區(qū)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展注入不竭動能，譜寫“一帶一路”倡議下中伊務(wù)實(shí)合作的璀璨新篇。