3月13日，集團（股份）公司國際工程項目管理體系建設啟動會在京召開。公司副總經理盧峰出席會議。水電四局、水電八局、水電十局、電建市政公司、水電十四局、山東電建三公司、華東院、成都院、四川電力咨詢公司選派的項目管理專家、QHSE管理專家，公司各區(qū)域總部、各專業(yè)中心及相關職能部門領導及代表參加會議。

盧峰在講話中介紹了本次國際工程項目管理體系建設的工作背景，他指出，國際工程項目管理體系是集團海外業(yè)務的項目管理標準，要在各成員企業(yè)推動和全員參與下運行，此次體系建設，就是要在績效評價的基礎上改進國際工程項目管理標準，提升電建集團海外業(yè)務的核心競爭能力。

下午，各成員企業(yè)項目管理專家對《國際工程項目管理體系手冊》（討論稿）開展了充分討論，對體系建設工作提出了寶貴建議。

此次項目管理體系建設，目的在于在集團內統(tǒng)一項目管理語言，建立統(tǒng)一的項目管理標準，明確集團、項目簽約單位、履約單位和項目經理部的工作界面和工作職責。啟動會的召開標志著實現(xiàn)集團海外業(yè)務統(tǒng)一履約監(jiān)管邁出了重要一步。